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Técnicas De Trabajo En Equipo Y Liderazgo

$140,221 $80,000

VALORES ESTIMADOS

Total de Horas (H):

16

Participantes(P):

30

Valor Total Curso (VTC):

$4.206.330

Valor Efectivo Participante (VEP=VTC/P):

$140.211

Valor Hora Efectivo (VHE=VEP/H):

$8763

Valor Hora Imputable (VHI):

$5000

Valor Imputable Participante (VIP=VHIxH):

$80.000

Descripción

DETALLES DEL CURSO

  • Codigo Sence: 1237992866

  • Horas Teóricas: 6

  • Horas Practicas: 10

  • Horas E-learning: 0

  • Número de Participantes: 30

  • Término Vigencia: 04-06-2023

  • Área: Administración

  • Especialidad: Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia

  • Modalidad de instrucción: Presencial

  • Valor efectivo por participante: $140.211 (*)

  • Valor máximo imputable: $80.000 (*)

 

COMPETENCIA A DESARROLLAR

APLICAR TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO RESPETANDO MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES.

DIRIGIDO A

JEFES Y SUPERVISORES

REQUISITOS

POSEER HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO, COMUNICACIÓN. CONOCIMIENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

APRENDIZAJES ESPERADOS

IDENTIFICAR LOS FUNDAMENTOS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO DE ACUERDO A SUS CARACTERÍSTICAS.
APLICAR PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO CONSIDERANDO ACTITUDES Y DESTREZAS NECESARIAS
DESCRIBIR EL PROCESO COMUNICATIVO CONSIDERANDO SU IMPORTANCIA RESOLUCIÓN EFECTIVA DE CONFLICTOS LABORALES.
RECONOCER LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA SUPERVISIÓN SEGÚN ROL Y FUNCIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

METODOLOGÍA

EL CURSO SE DESARROLLARÁ EN SU PARTE TEÓRICA EN LA SALA DE CLASES CON EL PROYECTOR DIGITAL Y NOTEBOOK DISPONIBLE, A TRAVÉS DE LA EXPOSICIÓN DEL RELATOR, CON APOYO DE MATERIAL AUDIOVISUAL POWER POINT Y VIDEOS, TODO ESTO CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA ENTRE EL RELATOR Y LOS ALUMNOS MEDIANTE PREGUNTAS Y CONSULTAS. LAS HORAS PRÁCTICAS SE DESARROLLARAN AL INTERIOR DE LA SALA DE CLASES(INFRAESTRUCTURA) CON EL PROYECTOR DIGITAL Y NOTEBOOK DISPONIBLE (EQUIPAMIENTO) EN GRUPO DE 5 O 6 PERSONAS, SIENDO EMINENTEMENTE ESTO PRÁCTICO. EL RELATOR COORDINA Y PARTICIPA DE LA ACTIVIDAD POR MEDIO DE LA ENTREGARA CIERTAS SITUACIONES PARA CREAR TRABAJOS PRÁCTICOS EN TORNO A LAS TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO Y SUPERVISARÁ QUE LAS ACTIVIDADES SE REALICEN EN FORMA ADECUADA, SEGÚN LAS INSTRUCCIONES ENTREGADAS, SUGIERE MEJORAS, ACLARA DUDAS EN TODO MOMENTO. LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES CONTEMPLAN JUEGO DE ROLES, PRIMERO EN GRUPO DEBERÁN IDENTIFICACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

REQUISITOS TÉCNICOS

SE EVALUARÁN LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS RESPECTO A LAS TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO. EL RELATOR EVALUARÁ ESTO A TRAVÉS DE UNA PAUTA DE COTEJO, SE APRUEBA CON NOTA MÍNIMA 4.0, DENTRO DE UNA ESCALA DE 1.0 A 7.0. SE EVALUARÁ EN 100% EN LOS EJERCICIOS PRÁCTICOS DE JUEGO DE ROLES, EJEMPLIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO RESPETANDO MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES. TODO, CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 1.-IDENTIFICA EL PAPEL QUE JUEGA EL LIDERAZGO EN LA COHESIÓN DE EQUIPOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. 2.-RECONOCE LA IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN PARA PODER MANTENER LA PRODUCTIVIDAD EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO. 3.-DESCRIBE DE FORMA CORRECTA EL PROCESO COMUNICATIVO QUE DEBE MANEJARSE EN LA ORGANIZACIÓN PARA UN BUEN DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO. 4.-APLICA HABILIDADES PARA PROMOVER EL LIDERAZGO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN PARA MANTENER LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EQUIPOS.

 

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